L'Université Laval a adopté en 1982, un nouveau modèle de gestion pour ses clubs d'excellence Rouge et Or. Un modèle audacieux pour l’époque, mais qui fait figure de référence aujourd’hui à l’échelle du pays. Le modèle préconisé est celui de la cogestion qui implique à la fois l'Université et le milieu régional. Il aura permis de maintenir l'ampleur et la qualité des clubs, mais aussi de développer l'ensemble du programme d'excellence sportive.

Concrètement, la cogestion se traduit comme suit. D'un côté, l'Université Laval assume les responsabilités de représentation et de suivi auprès des associations québécoises et canadiennes, voit à l'application et au respect des règlements des réseaux de compétition et effectue le suivi académique des étudiants-athlètes. Elle coordonne les activités d'entraînement et de compétition et favorise l'accès aux différents plateaux.

L'Université collabore également à la sélection des entraîneurs, coordonne les communications, les relations de presse et assume finalement le contrôle et la gestion du budget des clubs. Elle participe d'ailleurs d'une façon significative au financement des clubs et coordonne le Fonds Rouge et Or qui a pour but d'appuyer le programme d'excellence sportive, les clubs et les étudiants-athlètes.

De leur côté, les treize corporations Rouge et Or procèdent à l'embauche des entraîneurs, effectuent la vente des billets d'admission, coordonnent le travail des bénévoles, réalisent des activités de financement et participent à l'organisation des événements d'envergure comme les championnats canadiens. Ce sont également les corporations qui recrutent les partenaires financiers dont certains membres siègent aux conseils d'administration des clubs.

Ce modèle précurseur de cogestion et de partenariat avec l'entreprise privée suscite l’intérêt chez d’autres universités canadiennes. L'association avec des gestionnaires et des entreprises dynamiques, crédibles et intéressées a permis au Rouge et Or de se doter d'une vision d'avenir très rassurante.